农民日报2023年/11月1日/第007版新时代农垦甘肃农垦集团走特色发展路做振兴排头兵张韧农民日报·中国农网记者姚媛河西走廊东端、腾格里沙漠南缘，1953年，国营黄羊河机械化农场在甘肃省武威市创立，翻开了甘肃农垦创业的第一页。在戈壁、荒滩、盐碱地上，第一代创业者开渠引水、开荒耕田，引导农民走经营集体化、生产科学化、耕作机械化的社会主义大农业道路。组织化程度高、规模化特征强、产业化体系全，是甘肃农垦的独特优势，也是其作为国家粮食生产中坚力量、全省农业发展先行者的底气所在。0年砥砺前行，甘肃农垦已发展成为“一二三产业并举，农工商综合经营”的大型现代农业企业集团一二级企业26家，主要分布在甘肃省10个市州、30个县（市、区），资产总额230多亿元。垦区年播种面积115万亩，每年向社会提供各类农产品超145万吨。发展粮油种植、畜牧养殖、食品加工、酿酒医药、现代制种、农业服务等产业，红酒、乳品、啤酒、医药、辣椒、马铃薯、食葵等产业优势明显。培育3个国家级、13个省级农业产业化重点龙头企业，控股亚盛集团、莫高股份、庄园牧场三家上市公司：打造“莫高”“黄羊河”“条山”“普安康”等4个中国驰名商标和25个省级著名商标。“将农垦集团建设成为全省综合实力最强和最具竞争力、品牌影响力的大型现代农业企业集团，打造全省新型循环农业现代化示范区、大型优质食品供应基地和农业向西开放的重要基地”，锚定省委、省政府确定的战略目标，甘肃农垦精心谋划“路线图”。“我们以高质量发展为主线，以产业、项目为牵引，以改革、科技为驱动，构建产融结合、结构合理、协同发展的现代化经济体系，奋力建设现代化新农垦，在保障粮食安全和农产品供给上争当先锋，在构建现代农业产业体系上争挑大梁，在引领乡村振兴上争当表率。”甘肃农垦集团党委书记、董事长张懿笃说。以“三大化”“三统一化”为抓手一发挥农垦规模化、组织化优势，现代农业大基地、大企业、大产业建设质量和水平不断提升金秋时节，记者来到条山农场，收获机正在宽阔笔直的大条田里忙碌，把“大西洋马铃薯”翻到地面。农民们三五成群，将马铃薯捡拾装袋。“每亩产量可达到3.2吨。年初我们和百事（中国）公司签订订单，每吨马铃薯能卖到1600元。”甘肃条山农工商（集团）有限责任公司党委委员、副经理焦慧元说。“田成方、林成网、路相通、渠（水）相连”，这是甘肃农垦人对大条田的形象描述。“大条田”不仅面积大，更是高标准建设的农田。条山农场购置大型农机具260台（套），农机总动力6225千瓦，大农机配套作业率100%，大田作物耕种机械化率100%，收获机械化率90%以上。耕地全部装备了滴灌，大田作物实现水肥一体化全覆盖。节水效率有多高？种一亩地，普通农民需要600-700方水，农场只需要300方水。焦慧元告诉记者，过去条山农场采取“以包代管”的家庭农场式分散经营。“分散种植导致作物品种、质量参差不齐，难以标准化。同时，职工长期不接触生产一线，造成技术人才短缺，2012年，条山农场全面实行土地、农资、农产品统一经营，2014年成立马铃薯产业事业部，招募专业人才60余人，实行项目化团队管理。第1页共3页劳动效率一下提高了：人均管理土地面积由40亩提高到1000亩以上，每亩利润由几十到100多元增长到1000元以上：土地资源集中调度，新项目、新技术、新模式能够顺利推广：采用“公司+基地十农户”模式，示范带动农民每年增收5000万元以上。这是甘肃农垦“三大一化”（建设大条田、装备大农机、培育大产业、水肥一体化）和“三统一化”（土地统一经营、农资统一经营、农产品统一经营、农业生产技术标准化）的缩影。目前，甘肃农垦统一经营面积达70万亩，生产资料统购统销、农产品统一销售达到90%，出台苜蓿、玉米等66个作物标准化栽培规程，全面推行标准化生产和模式化栽培。以此为抓手，甘肃加快经济结构调整和优化布局，现代农业大基地、大企业、大产业建设加速推进。甘肃农垦集团运营管理部部长郭守斌介绍：“近年来，甘肃农垦聚焦主责主业，充分发挥规模化、集约化、组织化优势，调整优化产业结构，在种植领域形成以马铃薯和小麦为主的粮食作物、以首蓿和青贮玉米为主的饲料作物、以食葵和辣椒等为主的经济作物三大版块。”延链、补链、强链一资产证券化走在前列，汇聚先进生产要素，为甘肃省国有农业经济发展注入新活力1992年，甘肃农垦生地湾农场对所属的三家企业整体改组，联合甘肃金塔农业开发公司等四家单位，共同发起成立亚盛集团。1997年8月18日，亚盛集团成功上市，成为甘肃省第三家上市公司和第一家上市的农业龙头企业。亚盛集团公开发行股票7000万股，募集资金4.24亿元，为企业跨越式发展莫定了坚实基础“农业要有高产出、高效益，前提就得高投入。我们募集资金主要用于高标准农田建设、提高机械装备设施化水平、改扩建仓储物流建设等，为农业产业化发展夯实基础。”亚盛集团总经理牛济军说。20多年过去，亚盛集团从当初只有20万亩的开荒地、单一从事农业生产的单位，发展为400多万亩耕地、25家分（子）公司，总资产85亿元的现代农业企业集团2021年6月，甘肃农垦以混合所有制改革为突破口，成功并购甘肃省最大的乳制品民营上市公司一一兰州庄园牧场股份有限公司。“原字号”产品占比大、产业链短、增值空间小、终端销售渠道匮乏，一直困扰着甘肃乳业发展。虽然在饲草种植和奶牛养殖产业占有优势，但缺乏精深加工能力和终端销售渠道，种植和养殖环节毛利率仅为8%、18%，远低于加工企业30%以上的毛利率。“并购后，甘肃农垦建成高标准的奶业生产线和稳定的市场份额，成为全省集奶牛养殖和生鲜乳加工销售为一体的·链主’企业。”庄园牧场股份有限公司党委书记、董事长姚革显告诉记者，今年原奶价格不高，他却“心中不慌”，乳制品销售没有受到太大影响。张懿笃表示：“资本运营不是盲目的扩张，而是立足主业延链、补链、强链，提升产业韧性和竞争力，强化抗风险和引领能力。”围绕“农头工尾、粮头食尾、畜头肉尾”，甘肃农垦聚力强龙头、延链条、聚集群、拓市场：突出“牛羊猪奶草”五大重点，布局育种、养殖、屠宰加工、冷链物流及销售等一批重大项目：加快布局和改造提升一批农产品精深加工和冷链物流项目：加快玉米制种育繁推体系建设，主攻种薯繁育、马铃薯深加工和终端产品开发：改造提升葡萄酒、甜糯玉米、辣椒、食葵、高原夏菜、果品等产业全产业链体系，发展特色预制菜、中央厨房等产业，力争到“十四五”末，农产品精深加工转化率达到70%以上。打造现代寒旱特色农业品牌全面推进“甘味”品牌推广运营体系建设，农垦成为辐射带动区域现代农业建设的重要窗口“莫高”黑比诺葡萄酒，独立品牌价值达216.02亿元，“好食邦”杏皮茶独具风味，敦煌骏枣甘甜醇厚，“黄羊河”速冻甜玉米粒年产销量3800吨…凭借优异的品质，甘肃农垦的品牌获得了市场的认可。第2页共3页